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華西鷺洲公司動(dòng)態(tài)

廈門國際商務(wù)核心區(qū)A1地塊項(xiàng)目動(dòng)態(tài)

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廈門國際商務(wù)核心區(qū)A1地塊項(xiàng)目動(dòng)態(tài)

2025

鷺洲動(dòng)態(tài) | 廈門國際商務(wù)核心區(qū)A1地塊項(xiàng)目召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)

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3月6日，華西鷺洲公司組織召開廈門國際商務(wù)核心區(qū)A1地塊項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)議聚焦項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量提升、成本優(yōu)化與進(jìn)度保障，明確下一階段工作方向，為打造廈門市思明區(qū)標(biāo)桿性國際商務(wù)總部奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。華西鷺洲公司黨支部書記、董事長王永柏，華西鷺洲公司經(jīng)營層及設(shè)計(jì)管理人員，各設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，設(shè)計(jì)質(zhì)量是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，針對施工圖階段的核心任務(wù)，公司將以“三審聯(lián)動(dòng)”機(jī)制筑牢質(zhì)量防線。華西鷺洲公司執(zhí)行總經(jīng)理彭志瑞針對設(shè)計(jì)管理工作提出“六項(xiàng)硬核舉措”，一是責(zé)任倒查機(jī)制。對重大設(shè)計(jì)缺陷實(shí)施追責(zé)，倒逼設(shè)計(jì)單位強(qiáng)化責(zé)任意識。二是去品牌化設(shè)計(jì)。嚴(yán)格規(guī)范圖紙內(nèi)容，禁止設(shè)置品牌、型號等限制性條件，確保招標(biāo)公平性。三是雙維度評價(jià)體系。通過“滿意度”與“配合度”排名，激勵(lì)設(shè)計(jì)單位提升服務(wù)質(zhì)效。四是成本優(yōu)化導(dǎo)向。發(fā)揮大院技術(shù)優(yōu)勢，在限額設(shè)計(jì)框架內(nèi)挖掘降本增效空間。五是成果動(dòng)態(tài)匯報(bào)。要求咨詢公司定期提交優(yōu)化成果報(bào)告，問題節(jié)點(diǎn)及時(shí)通報(bào)整改。六是駐場服務(wù)保障。設(shè)計(jì)全面開工后，各單位須派駐專人現(xiàn)場辦公，快速響應(yīng)施工需求。

王永柏在總結(jié)發(fā)言中指出，廈門國際商務(wù)核心區(qū)A1地塊項(xiàng)目是華西集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略的重要實(shí)踐，更是川閩兩地國企合作的典范工程。他對各設(shè)計(jì)單位提出三點(diǎn)期望：一是優(yōu)勢集成，打造精品。匯聚各設(shè)計(jì)單位頂尖設(shè)計(jì)力量，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，將項(xiàng)目塑造為廈門市“城市會(huì)客廳”。二是成本與品質(zhì)并重。要嚴(yán)守安全底線，平衡經(jīng)濟(jì)性與藝術(shù)性，實(shí)現(xiàn)“高顏值、高價(jià)值、高影響力”的精品輸出。三是緊扣節(jié)點(diǎn)，護(hù)航招商。以設(shè)計(jì)進(jìn)度保障建設(shè)節(jié)奏，為2025年招商去化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)力支撐。